すごい会議導入する前の社内の雰囲気はどのような様子でしたか?

社内の雰囲気は、まぁ…普通の若い会社ですよね。 僕を、ちょっと恐れている感じの。…多分。

導入後、どのように変化しましたか？

導入後は、明るい! 「どのようにすれば」とか「ヨッ!」とか、そこらじゅうで飛び交っています。 川井さんのモノマネとか(笑)。
社員みんな川井さんが大好きなんです。

すごい会議導入するに至った決め手は何でしたか?

最初は導入する気はなかったんですよ。 すごい会議って例えば、全員が合意はしてないけど、意志決定者が決めた事は必ず遂行する必要があるが、その代わり提案・リクエストはしていいんだよっていうお作法があるじゃないですか。

私としては、比較的早い段階から理念や行動指針の共有をしておりましたので、一般的な会社と比べた場合ですが、組織運営に関して自信を持っておりました。
最初川井さんからお手紙いただいた時に「…なんやこれ。」みたいな。一回会ってみようかなと。 それでお会いしたら「なんかすっげぇうさん臭いな」って (笑)。

最初にヒヤリングをされるじゃないですか。 僕らの会社としてはこんな風に考えています。みたいな話をしたら、『そんなところまで考えていらっしゃる会社はな かなか普通ないです。無料で一回やってみませんか』と言われたので、すごい会議の DAY1 を実施していただくことになりました。

うちが今までやってきた手法とすごい会議の手法ではどう違うのだろうか…というところを見たいなと。 それでメンバーには、うさん臭いですけど、とりあえず 1 回信じてやってみましょうと(笑)。
会議をやってみると、言えない事実とか、言ってはいけない問題とか… 自分なりには透明性を高くして経営をやってきたのですが、どうも違うかったみたいで、第三者視点が入る入らないで はすごく違うなと感じたのが一点。
あと、何が正しいか何が正しくないか、どんな考え方が組織をよくするのかというのは、よく分かっていたのですよ。しかし、お作法を知りませんでした。
やり方知らなかったので、どんなに正しい事を考えていても、それを組織が実行して いくことは、すごく難しいんだなと DAY1 で感じ、川井さん凄いな…と。
リスペクトに変わりました。 しかもピュアで真っ直ぐじゃないですか、そういったところ、すごく“いいな”と思いました。
それで DAY1 が終わったあとに導入しようって決めました。

どのような目標を立てましたか？

ふたつあります。
1 つは人事考課の目標評価ポイントを越える事。 独自の評価制度で、当社の行動指針が出来ているか出来ていないかっていうのを 360 度評価し、1 ポイント~4ポイントで点数がつきます。 社員は、このポイントを突破しましょう。 役員はこのポイントを突破しましょう。という基準を決めました。
もうひとつが、当社は 5 期目なのですけど、“5 期目の営業利益を 2,000 万以上いこう”というふたつの目標です。

その目標を決定した時の参加メンバーはどんな雰囲気でしたか？

僕はゾクゾクしていました。 他のメンバーは…目標を立てなければ起こらなかった思考とかが起きているという感触があったんじゃないですかね。
ただ目標が明確化され、本当の意味で共有されたことにより、モチベーションはあがったと感じました。
僕は大学を辞めて会社作ったのですけど、突然中国行って会社を設立したり、そのような行動力はあるのですが、結構数字の立てかたは、チキンだったんですよ。達成できるだろうという目標しか立てておりませんでした。でも、すごい会議を導入して、すごく高い目標を作った事によって、この5 年間でみんなも考えもしなかったような考えが出てきました。

掲げた目標に対して、どのような成果がありましたか？

あのままいけば年間の営業利益目標が800万円だったのですが、現段階から現状維持を続けても1200万円ぐらいはいきます。
そのため、すごい会議でお支払いしたコンサルティングフィーや会議室とか全部抜いたら多分2倍ぐらいの営業利益が出るので、ものすごい成果が出ています。

すごい会議のすごいと思ったのはどういう点ですか?

すごい会議のすごいと思った点は…お作法です。 言っている事は自己啓発本や、どこの組織運営論にも書いてある事なのですけど、それを浸透させる仕組みがすごい。あと川井さんがすごい!

川井の第一印象をお聞かせください

うさん臭い(笑)!!リフォーム系や水とか売ってそう。「この水すごいですよ!」とか、よく分からないものに付加価値を付けて売りそうな感じがしました(笑)

川井が加わった事で、経営の何がどう変わったと思われますか？

我々のポテンシャルを最大限に引き出すような仕組みが加わったと思います。

すごい会議というのは、どんな課題を持った組織やチームにおすすめでしょうか?

自分の全てのプライドとか自分の欲求を捨ててでも、 その会社の成長を心から願っている社長や経営陣に向いていると思います。
いや…僕が言うには全部の会社に入れた方がいいと 思いますよ! その代わり社長や経営陣がどうかっていうのが一番 大事ですよね。
彼らに向き合う勇気があるのかどうかです。 僕はずっと向き合っています。

僕が達成したい事は世界企業を創ることです。 世界企業を創るためなら全てを変えていってもいいと思っています…自分の性格でさえも。
だから特に何のこだわりもなくて、僕としては世界中にフリープラスファンを創るってことだけを突き詰めて、それを達成できるかできないか、何が効果的か効果的じゃないかっていう考えをずっと持っています。 ただ、僕はお作法を知らなかった。

2012/4/10 再インタビュー

何が目標でしたか？

営業利益 2000 万円の達成と、独自の評価制度のポイントの達成です。

その目標に対して、どんな成果が手に入りましたか？

営業利益 2000 万円を達成しました。

目標を達成するのに、困った事は何ですか？

目標が高いことです(笑)
目標が高いことによって、そこまでのシナリオ・プロセスがわからないんです。 それが一番困りました。

どんな解決策、プロセスチェンジを行いましたか？

奇跡が起こったんです。
進捗ではずっと戦略的フォーカスに対して 75%くらいだったのが、最後の月で「どのようにすれば残りの ギャップを埋めることができるだろうか」という問題解決をして、それが達成できるシナリオをとにかく 作りました。そして、奇跡的なシナリオが成功したということです。

それによりどんな成果・教訓を得ましたか？

高い目標でも、問題解決をすれば達成することができるいうことです。
川井さんと出会わなければこの成果はありませんでした。