なかでも特に価値を感じたのは、参加メンバーが自主的に目標や実行計画を完成させられる状態へと成長したことです。

他にはない人材の成長を体験させてもらいました。

一人でできる意思決定には数に限界がある上に、それでは僕への依存が強まり人材も育ちません。経営チームとしての土台を整えるためにも、外部の力を借りて変化を起こす時期だと導入を決めました。

以前は、リファラル採用を中心にご縁があったタイミングで人材を採用していましたが、事業の拡大にはもっと多くの人員が必要だと判明し、採用計画を見直しました。

KPIに採用人数の指標を設定し、今までの延長上にはない施策を実践した結果、社員は1年前の3倍に急増。

『声をかけても採用は難しいのでは』と、気後れするような人物にも積極的にアプローチしたことで、自身も会社を経営する優秀な人材がジョインしてくれました。彼の存在は非常に大きく、経営チームの強化と新規プロジェクトの加速、どちらの意味でも即戦力として活躍してくれています。

「すごい会議」を始めていなければ、今の状態は決して生まれていませんでした。

「すごい会議」を通して問題解決を進めた結果、この事業の売り上げは導入前の6倍にまで伸びました。他にも芽が出始めたばかりの新規事業が社内に複数存在するので、今後はそれらの事業にも「すごい会議」を活用し、事業化を本格化させる予定です。

まだ小さな組織だからこそ、その源泉は僕にある。他のメンバーへの影響を考えると、まず僕がワクワクして燃えていることが重要です。どうせなら、高すぎるほどにやりがいのある目標を、と考えるのが悪い癖かもしれません（笑）。

その会議をしなければ生まれなかった“何か”。それは、新垣さんがいることで生まれるものであり、僕の想像を超える提案がメンバーから出ることで生まれる化学変化。

同時に、人材のあり方にも「違い」が起きます。最終的な意思決定は僕がしたとしても、その過程に関わったという事実が『自分に責任が100%ある』という思考を育てるんです。全員で一つの計画をつくりあげる最大の価値はそこにある。

問題解決を続けることのハードさはあっても、さまざまな「違い」が生まれる「すごい会議」の時間が、僕は楽しみです。

今までは僕がすべてを決めすぎていたところもあるので、積極的に任せていこうと僕自身が意識を改めました。彼らなりの正解を模索し、経営チームとして成長してくれることを期待します。

魅力の一つは、いい状態で会議するための環境づくりの巧みさと汲み取る力の高さ。僕は会議でインパクトある意思決定をすることに集中するので、メンバーが何かを言いたそうにしていても、すべてには気づけません。新垣さんはそこを敏感に察知してすくい上げてくれる。

また、新垣さんのキャリアも魅力の一つ。マーケティング会社勤務の経験があるので、下手なマーケターよりもWEB領域に詳しい。マーケテイングや広告領域の問題解決は、新垣さんにお願いするのが早いんじゃないかな。

僕が考える理想のプランは、3カ月でゼロから新規事業をつくり、需要と供給の仮説がある程度実証できたタイミングで「すごい会議」を投入し、その後の1年間で本格的に軌道に乗せること。

事業の領域を問わず、可能性にチャレンジしたいときにおすすめです。

社長を支援する強いフォロワーを、たった数人でもつくることができれば、“チームづくり”は急加速します。その強力なフォロワーと仲間を生み出せる場が「すごい会議」です。

極論、独立して自力で活躍できるような人材が増えてほしいんです。僕がいなくても成長できる組織であってほしいし、優秀な仲間を増やし続けることは僕の人生としても意義がある。

ただ、人が育つには勢いのある環境で責任を持ってチャレンジしたという経験、目標を達成した自信と喜びが必要です。それを経験できるだけの成長事業をつくることが、これからの僕の仕事ですね。

僕自身はゼロイチで事業をつくることが好きなので、イチの事業をスケールする手段として「すごい会議」を活用できれば、事業の成長スピードは格段に上がるはず。

今後も、顧客の人生に“すごい変化”をもたらすサービスを生みだし、長期的に、社会にいい影響を与えられる企業へと成長すべく仲間と走り続けます。